先日、当社は江蘇省無錫で中電机デジタル化建設起働大会を開催しました。今回の会議には、中国電机の王建裕総経理、劉国徽副総経理、劉鍇副総経理などのほか、技術、生産、供給、財務、行政、販売、データ治理などの各部門の继续者が出席しました。今回の大会に加入したプロジェクトの実施顧問側の代表は、賽意景と王嬌燕副総経理、賽意景と李紅旗コンサルティングディレクター及び各セクションを继续する専門家顧問です。
今回のデジタル化プロジェクトには以下のようなものがあります。
会議の冒頭、劉鍇副総経理は「デジタル化建設の焦点目標は、情報化による治理効率の向上、治理コストの低減、資源设置の最適化です。このプロジェクトの実施開始は、弊社がデジタルプラットフォームを通じて企業治理レベルを効果的に向上させ、コスト削減効果を実現することを示しています。
デジタル化プロジェクトの達成目標は以下の通りです。
● 統一情報プラットフォーム:SAPを中核とする統一化情報プラットフォームを構築し、研究?生産?販売の協同を通じ、産業?財の一体化治理を実現します。
● 業務の端から端までのプロセス:研究開発からコストを見積るまで、販売からお金を返すまで、購入から支払いまで、生産から采算まで、会計証明書から報告書の発行など、統一化を実現します;
● 計画システム-生産と販売の調和の計画:販売予測、販売註文、主な生産計画、质料の需要計画、緊急プラグ処理の効率を大幅に最適化して、生産と供給と計画のバランスを実現して、納期を短縮します;
● 精緻化コスト治理:財務治理プロセスを規範化して、コスト試算標準を強化して、同時に生産註文の実際のコスト、完制品の実際のコスト還元、差異コスト剖析、多次元の営利業績剖析、財務経営剖析などの多くの仕事の粒度を高めます。
このプロジェクトの実施は、電電机のデジタル化の建設作業を新たな段階に引き上げ、会社の発展に主要な意義を持っています；嵘绀沃笇д撙匣嵘绀违钎弗骏牖谓ㄔOの仕事に対して高く認めて極めて大きい支持を与えました。王建裕総経理は、新プロジェクトの推進について、「1つの信心、2つの原則、3つの要求」を堅持しなければならないと述べました。
● 1つの信心:志を立てるのは堅くて鋭さを欲しません；嵘绀先珕Tが心を一つにして、正しい事をして、正しく事をして、大切に実行して、堅持します;
● 「業務を主とし、ITを補助とする」という実施原則と、「段階を踏んで改善を続ける」という作業原則です。
● 三つの要求があります。第一、各単位、各部門は高度に重視し、真剣に学習し、全力でサポートしなければなりません。第二に、プロジェクトは「小刻みに、着実に」計画を進めていくことです。第三に、全員が謙虚に学習して、自発的に適応して、高度に協同して、密接に協力します。
志の赴くところ、遠きにして期を弗すことなく、山を窮して海を離れることはできません；嵘绀违钎弗骏牖ㄔOは厳しい戦いであり、周全的に実施した後も必ず各段階の運営効率を向上させ、企業の協同化、働態化、箇性化のニーズを高めるだけでなく、企業の刷新力、競争力と影響力などの増加にも役立ちます。デジタル化の波に直面して、電電机は絶えず起劲して、先進的なツールを使用してデジタル化の再形成を行い、先見性のある業務モデルを構築して、企業が常に業界の先頭に立って、市場での焦点競争力を高めます。
白氷児梁一斌(ヤン?イルビン)
編集:施秋萍 白氷児
審査:恵丹旦劉鍇です
